Khóa học
GIẢI MÃ HRBP
ĐI TÌM LỜI GIẢI
CHO BÀI TOÁN NHÂN SỰ THẾ KỶ 21
08 BUỔI HỌC CHUYÊN SÂU
+1 BUỔI GROUP COACHING
ONLINE ZOOM
THỨ TƯ: 19h30 - 21h30
HR không chỉ vận hành - HR cần ngồi vào bàn chiến lược TRONG DOANH NGHIỆP
CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH
NGUYỄN THỊ THANH THỦY
Trainer
DƯƠNG THỊ THU HÀ
Trainer
NGUYỄN THỊ CHI
Trainer
Làm HR, bạn quen với việc chạy deadline, lo cho nhân viên từ chuyện tuyển người đến giải quyết sự vụ. Nhưng khi công ty bàn về định hướng 5 năm tới, bạn chỉ nghe tin lại từ… phòng khác.
- Bạn đang làm không ngừng nghỉ, nhưng khi công ty bàn về tăng trưởng và chiến lược, HR lại không có mặt.
- Hoạt động nhân sự bị coi là “chi phí”, thiếu tiếng nói với lãnh đạo?
- Bạn muốn phát triển sự nghiệp nhưng bị “chạm trần” trong nghề HR.
- Sau nhiều năm làm vận hành, thiếu cơ hội bứt phá lên HRBP/HRM.
Bạn cần bướt ngoặt
trở thành HRBP
Giải mã HRBP không chỉ là một khóa học, mà là tấm vé đưa bạn bước vào bàn chiến lược, nơi tiếng nói của HR được lắng nghe, và quyết định của bạn có thể định hình tương lai doanh nghiệp.
Bạn sẽ học được gì
Đồng hành dài hạn cùng chuyên gia & cộng đồng HRBP: không chỉ học xong là kết thúc, mà có mentor và mạng lưới hỗ trợ lâu dài.
Giá trị
01
Làm chủ dữ liệu & công cụ thực chiến: phân tích, đưa ra quyết định có trọng lượng, thuyết phục được CEO.
Thực tiễn
02
Tăng vị thế nghề nghiệp & thu nhập: mở ra cơ hội thăng tiến HRBP, HRM, HRD.
Thăng tiến
03
LỘ TRÌNH HỌC
• Lịch sử, khái niệm, vai trò, trách nhiệm của HRBP trong hệ thống QTNS hiện đại
• HRBP ở đâu trong bàn tròn chiến lược?
• Mô hình HRBP theo Dave Ulrich, Ulrich Three-Legged Tool
• Khung năng lực nhân sự theo mô hình T-shape của AIHR
• Lộ trình phát triển năng lực HRBP
• Yếu tố thành công và thất bại của mô hình HRBP
• Thực hành: Phân tích case study về công ty đang triển khai mô hình HRBP
TƯ DUY VÀ VAI TRÒ CỦA MỘT HRBP HIỆN ĐẠI
BUỔI 1
BUỔI 2
THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
• Các công cụ phân tích chiến lược (SWOT, PESTEL)
• Từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược nhân sự
• Chuỗi giá trị của doanh nghiệp
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Thực hành: Rà soát cơ cấu tổ chức cho một phòng ban/công ty mới
BUỔI 3
PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ RA QUYẾT ĐỊNH
• Hiểu về năng lực Đọc hiểu dữ liệu
• Các cấp độ và các bước đọc hiểu dữ liệu
• Các công cụ phân tích dữ liệu HR (HR Analytics)
• Giới thiệu các dữ liệu nhân sự (HR Metrics) phổ biến trong tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng, hiệu suất, gắn kết nhân viên, nhân tài,...
• Thực hành: Phân tích HR metrics và đề xuất giải pháp
BUỔI 4
TĂNG CƯỜNG SỰ GẮN KẾT
• Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết nhân viên, giữ chân và phát triển nhân tài
• Mô hình duy trì và thúc đẩy sự gắn kết
• Thiết kế well-being trong tổ chức
• Thực hành: Phân tích kết quả khảo sát gắn kết và đề xuất giải pháp
BUỔI 5
NHẠY BÉN KINH DOANH
• Kết nối Giá trị HR với ưu tiên Kinh doanh: Từ "Chi phí" đến "Đầu tư"
• "Phiên dịch" Mục tiêu Kinh doanh thành Hành động Nhân sự
• Hiểu về BSC, KPI và OKR
• Các Đòn bẩy Tối ưu Hiệu quả
• Thực hành: Phân tích và đề xuất tối ưu hoạt động
BUỔI 6
GIAO TIẾP TẠO ẢNH HƯỞNG
• Giao tiếp tạo ảnh hưởng
• Ma trận thông điệp và cách thức giao tiếp tạo ảnh hưởng với từng nhóm đối tác
• Mô hình lắng nghe tích cực
• Các kỹ thuật đặt câu hỏi quyền năng
• Thực hành: Ứng dụng Ma trận thông điệp để giao tiếp tạo ảnh hưởng
BUỔI 7
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
• Tư duy ứng dụng AI
• 5 cách ứng dụng ChatGPT/AI cho công việc của HRBP
• Ứng dụng bước Thấu cảm trong TDTK để đặt câu hỏi cho AI
• Thực hành: Sử dụng AI Prompt để giải HR case về chuyển đổi trong nhân sự
DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI & LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN
• Mô hình quản trị sự thay đổi theo ADKAR và Kotter
• Lập IDP cá nhân đơn giản cho 6 tháng tới: 1 năng lực chuyên môn và 1 năng lực
đối tác muốn tập trung phát triển, cùng các hành động cụ thể
BUỔI 8
BUỔI 9
MENTORING NHÓM
• Ghép các nhóm chung chủ đề vào cùng 1 nhóm